本文转自：农民日报
贵州遵义市汇川区团泽镇
“五化”模式巧解难题 集体经济发展壮大
近年来，贵州省遵义市汇川区团泽镇坚持党建引领，把发展壮大村级集体经济作为抓基层、打基础、强堡垒的重要举措，积极探索“五化”模式巧解村级集体经济发展难题。
专班化推进。按照“党委主导、专班主推、公司主抓”的原则，抽调4名同志成立镇集体经济发展专班，实行扁平化办公，镇党委定期听取工作推进情况，实时组织和列席公司董事会或股东大会，解决发展难题。实体化经营。以11个村（社区）“股经社”为股东组建成立“团兴实业”公司，下设团兴农业、团兴粮油、团兴人力三个特色子公司，实现抱团式发展和实体化经营。规范化管理。推行镇党委和专班提级审核把关制度，做到决策规范、权责明晰、奖惩有据。市场化销售。采取城乡互动方式，与遵义村级集体经济发展中心、遵义农村青年致富带头人协会等主体开展产销对接，实现贡米、特色农产品订单销售，推动农产品品牌化销售。共享化发展。采取“2224”利益联结方式，提取纯收益的20%作为公益金用于全镇公益事业，提取20%作为公积金用于公司发展壮大，提取20%用于公司管理经营者奖励，剩余40%用于公司股东分红。通过抱团式发展提高纯收益。
