有票 | 国联股份：工业品「拼多多」2694 播放 · 2 赞同视频
国联股份（603613）成立于2002年，是产业互联网电商企业，起步于工业分类、工商黄页等信息服务2006年，进入B2B互联网1.0时代，公司建立「国联资源网」，对外提供会员服务；2015年起，行业进化到2.0版本的商品交易阶段，公司依托涂多多、卫多多和玻多多等拼购平台，为上下游客户撮合业务、提供线上商品交易服务。
说到这儿，大家是不是觉得似曾相识？没错，国联股份就是起步于阿里巴巴模式，如今升级迭代成为拼多多模式的工业品互联网电商。
%；（归母净）利润从0.12亿元增长到1.59亿元，年均复合增长率约91%其业绩增长的主要原因就是公司从广告、会员费等信息服务模式切换到。
商品交易模式，同时旗下各个「多多」平台快速成长。目前，公司商品交易业务收入占比已经超过98%。
拼单团购的经营模式，汇集下游客户的需求形成大订单，以大订单为基础获得上游供货商优惠价格，公司在中间担任线上代理商的角色，取代以前的各级代理商来赚取差价。
过去商业信息服务业务的长期积累，促进国联股份的资源整合能力不断增强公司打通供应和需求的直接链接，由上游供货商直接向下游用户发货，减少交易环节，避免大规模的资金占用或拖欠货款，同时减少仓储和物流成本，缩减产业链条，提升流通效率，降低产业整体成本。
公司过去几年良好的财务数据证明了这一模式的有效性
2023年12月上市公司公告称：收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》，因公司涉嫌信息披露违反法律法规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对公司立案。股盾网正在办理该股票投资者索赔案，本次监管机构对公司立案调查的具体原因尚未公布，但是股盾网团队认为，依据新《证券法》及司法解释，上市公司实际控制人、控股股东的责任由原来的“过错原则”改为“过错推定原则”，除非能够充分举证证明自身无过错，否则就要承担赔偿责任。这一条规定实际上是相当严厉的，显示惩戒机制更加严厉。
公司的拼购模式适用于多种行业，只要满足①上游厂商相对集中但充分竞争；②下游采购相对分散；③产业链流通环节多；④货源不稳定、属地服务不足；⑤采销成本较高等要素的行业，都能通过拼购模式拓展近年来，公司通过「。
成熟一个，开拓一个」的战略不断拓展新行业、新产品，使得拼购平台的交易规模持续增长。目前，公司已有6个「多多」平台，又注册2 个新的「多多」平台子公司，不断横向拓展新品类。
的「平台、科技、数据」产业互联网战略。计划以科技为核心，通过五个阶段的发展，实现产业互联网整体布局实施：
一、现阶段，通过交易切入产业，满足企业交易需求，具体而言，就是通过工业品拼购电商与企业建立联系二、智慧供应链阶段，通过目前的电子商务应用和电商业务积累的大数据，逐渐掌握产品货权，以此满足企业客户的交付需求。
三、供应链金融阶段，基于产品货权满足企业资金需求四、智慧工厂阶段，切入企业内部，构建数字化生产解决方案，帮助企业提升生产效率五、最终进入工业互联网阶段，整合之前各个阶段的成果，将整个产业链接到一起，满足工业互联网的链接需求，打通各个环节的数据，形成产业的核心枢纽。
随着以上战略的实施，国联股份将增强用户粘性，向上下游各环节提供科技和数据支持，提升行业运营效率，降本增效，为实体经济赋能，形成产业数字化闭环，进而提升公司核心竞争力。
目前，公司在各个细分领域的线上交易渗透率还很低，营收最大的涂多多不超过2%，其余多多平台均不超过1%，同时，公司所处细分行业也没有较大规模的竞争对手存在，这给公司的发展提供了广阔的成长空间随着公司平台成熟度的提升和知名度的扩大，我们认为，国联股份作为产业互联网头部公司，。
行业渗透率提升到5-10%是大概率事件。在行业渗透率提升和横向扩品类双轮驱动下，国联股份业绩未来保持高增长是非常乐观的。
此外，公司管理层稳定、配合良好，在十几年的发展中积累了丰富的经验，并保持对行业发展的清晰认知，能够根据市场变化调整公司的经营发展战略，推动公司业绩高速增长优秀的管理层是公司未来可持续发展最核心的推动力，必将带领公司成长为B2B互联网电商行业小巨人。
风险提示：互联网行业是高度竞争的行业，新型商业模式的出现，强大竞争对手的进入，资本推动的恶性竞争等，都有可能成为发展的障碍，我们需要持续对公司的经营情况保持跟踪本文非实操建议，投资决策需独立思考VI研究小组原创制作。
欢迎转载✎但请署名陈达
股盾网团队提示：受上市公司虚假陈述误导，造成损失的，建议投资者通过法律途径争取挽回部分投资损失。法院审理中，因审判执法人员对法律问题存在不同理解，索赔结果以法院最终生效裁判为准。
