现阶段国内绝大多数企业的供应链管理处于职能化、碎片化管理阶段碎片化的供应链管理价值有限1产业互联网源自供应链管理供应链管理需要全局性、系统性的决策，在这种情况下，越来越多的国内企业开始追求供应链内外部协同与业务一体化集成。
供应链内外部协同与业务一体化集成最大的价值是解决需求预测、库存计划和上游采购之间传导上相互脱节的问题要解决这个问题的关键在于供应链计划计划的本质是预测，核心是实现供应链上下游企业之间数据的共享这最初级的供应链管理是订单数据和销售数据的共享。
供应链上各参与方共同制定库存计划，使每个参与企业从相互之间的协调性出发，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求预期的一致性供应链内外部协同和业务一体化集成涉及多级供应商，要实现这些数据共享，就需要建立一个高度集成的信息共享平台。
供应链管理需要塑造产业级而非企业级的基础设施在缺乏核心企业/龙头企业的行业内，B2B平台便承担了这个产业级基础设施的角色国联股份使用信息技术，通过下游集单的模式，收集下游需求来拉动上游采购生产，实际上就是简单的做了一些订单数据和销售数据在上下游共享的事，充当了我们前面所讲的集成的信息共享平台这一角色，这种数据共享降低了存货、提升了资产和应收帐款周转率。
2两种供应链公司涉及到供应链的公司分为两大类，一类是以怡亚通、年富供应链、飞马国际和普路通为代表的供应链管理公司，另一类是以厦门商贸、浙江中拓为代表的大宗供应链公司前者通过供应链管理为客户降低采购成本、降低生产成本、提高生产及产品周转效率，价值增值的核心是管理与效率提升。
后者则定位在大宗产品（能源和金属）供应链交易服务上，盈利模式是现货价差、期现价差、物流服务费用等，因为大宗商品的周期性，因此带有很强的金融属性通常我们所说的供应链行业都指前者供应链行业带有非常鲜明的“轻资产”特征：固定资产投资较少，流动资产比例较高（库存高），普遍资产负债率高、预付账款高，毛利率（1%-6%）和净利率（～1%）都很低。
这样的盈利空间在承担信用风险的情况下显然很难持续在绝大多数供应链上市公司中，最核心的利润来源都是垫资采购，垫资采购的发展也直接关系到供应链公司的生存但这种业务受限于资金规模，存在明显的天花板供应链管理是项苦差事，是一项耗时间的生意，需要常年累月的积累。
国联股份干的仍然是垫资采购的工作，供应链行业的诸如“轻资产”模式、持续攀升的资产负债率、毛利率低等特征在国联股份身上也都具有，但区别在于国联股份极低的库存和现金周转周期，这样的高周转使得国联股份走出了一条不一样的道路。
2023年12月上市公司公告称：收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》，因公司涉嫌信息披露违反法律法规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对公司立案。股盾网正在办理该股票投资者索赔案，本次监管机构对公司立案调查的具体原因尚未公布，但是股盾网团队认为，依据新《证券法》及司法解释，上市公司实际控制人、控股股东的责任由原来的“过错原则”改为“过错推定原则”，除非能够充分举证证明自身无过错，否则就要承担赔偿责任。这一条规定实际上是相当严厉的，显示惩戒机制更加严厉。
3国联利润是买出来的国联股份是一家供应链管理公司，汇聚下游小B的订单再向上游厂家采购的模式仍然改变不了其垫资采购的业务本质因为以自营为主，所以也完全称不上是“平台”国联股份与传统供应链管理公司和贸易商的区别就在于其只是初步利用了我们在前一节讲到的内外部协同的上下游一体化集成这种逻辑，以下游订单反向驱动上游采购：。
利润来源于销售价与采购价之间的价差，核心是批量采购得到更高的议价能力，即更低的采购价，“利润是买出来的”国联股份的盈利模式与供应链行业内的其他企业并无二致，但交易流程差别很大在运营效率上，国联股份相较怡亚通和厦门国贸实现了质的提升，而这种提升也极大的影响了国联股份的财务绩效。
国联股份的高ROE得益于高净利润率和高周转率，如果要更进一步提升ROE，公司只能加杠杆和提高净利润率，因为行业属性，再加杠杆的空间非常有限，因此公司的战略只能聚焦在净利润率的提升上：1、横向复制扩张：根据钛白粉的成功经验，复制更多的业务领域（SKU品类拓展）。
因为行业深度很高，天花板很低，能够提升的营收规模也是有限的；2、纵向深挖：通过提供“物流仓储+金融服务+支付结算+跨境清关”等增值服务提升ARPU 值；3、以“交易”为中心深度改造产业上下游的工厂B2B平台提供了一个交易的平台，减少了信息不对称问题，但却无法取代生产管理、产品设计开发等核心的供应链增值服务，也无法取代供应链管理企业为客户降本增效的核心价值。
产业互联网业务真正的来源，是“创造增量价值并重新分配”无论是像国联股份这样向上游买出来的利润，还是像传统经销商那样向下游卖出来的利润，实际上并没有创造需求，都没有创造出增量价值完全靠“省钱”的模式，客户是缺乏忠诚度的，加之客户重新选择的成本很低，一旦在平台上得不到预期的低价，客户就会选择去其他平台交易甚至线下交易。
4流通与工业融合是未来以国联股份为代表的流通侧产业互联网已经非常成熟，但在制造环节，因为其复杂性，始终处于探索阶段，未来也将成为产业互联网发展的重点工业互联网侧重于企业的研发、设计、仿真与生产等内部作业，而流通侧产业互联网则侧重于原材料采购、产品销售、供应链管理、金融和物流等各项外部活动。
二者通过对产业互联网理念、技术和平台的应用，实现了上游产业和下游消费互联网的连接，重构了全社会生产经营生态，从而实现降本增效、提高质量、节约资源和协同创新的目的无论是流通侧产业互联网，还是工业互联网，因为都只是对产业链的局部优化，因此其价值都是有限的。
I：流通侧互联网厂家向工业互联网方向发展II:工业互联网厂家外延扩展至流通侧产业互联网领域产业互联网的商业模式简单而清晰，不存在任何秘密一个讲究积累的行业，考验长期的行业经验，并不是靠资本砸钱就能快速出成果的。
这是那些消费互联网巨头最终都折戟沙场的原因
股盾网团队根据『证券法』及最高人民法院『关于审理证券市场虚假陈述侵权民事赔偿案件的若干规定』等司法解释规定，正在办理该上市公司涉嫌违法违规对投资者造成损失案件，详请可关注股盾网了解。
