新的管理层已经充分认识到目前广誉远发展存在的核心问题文｜云酒头条要闻中心（ID：YJTT2016）*封面图源：广誉远龟龄集官微手握龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、龟龄集酒四大历史名品，广誉远该如何治理？近日，新任掌舵手杨波在广誉远2022年度股东大会上定调：“以消费者为导向，长期主义引领1633战略落地”。
这背后，有三个未表述之词——定纲、重塑、始新➊定纲“1633”围绕“长期主义引领1633战略落地”，广誉远董事长杨波首次对未来发展的战略进行了重点阐释“1”即围绕一个“长期主义”的经营理念；“6”即构建“学术中心、利润中心、规模中心、推广+数据中心、品质+成本中心、文化+协同中心”等六大中心；。
“3”即要迈出“抬头看、走大道、上层楼”三步走，为广誉远未来的战略发展打好基础；“3”即建立三位一体的系统激励机制，突出“奋斗者为本”的价值导向此处，需要重点关注第一个“3”，它解答了市场长期以来对广誉远是否会优先发展龟龄集酒的疑惑。
据披露，广誉远将按照市场需求将旗下主力产品形成三大阵列：第一阵列，以安宫牛黄丸和牛黄清心丸的产品组合打头阵，把价值标杆“竖起来”第二阵列，以龟龄集系列做战略后发力量，把未来潜力“放出来”第三阵列，以定坤丹等利润产品做支撑，把基础渠道“扎牢靠”。
很多人会有疑问：第一列阵列什么不是龟龄集，它在等待什么机会？答案显而易见，当下广誉远需要更快地实现其核心价值对高端消费者的满意交付，抢占消费者心智，来逐步建立起发展的护城河安宫作为第一阵列，是中医药领域稀缺的价值标杆，与茅台对整个酱香型白酒的拉升。
作用类似广誉远的品牌拉升需要安宫鼻祖这个梯子，让消费者以最快的速度明白广誉远高品质、高价值的突出属性，快速带动龟龄集、定坤丹等板块价值的快速提升广誉远对龟龄集系列的定位，则是战略后发力量龟龄集系列释放未来潜力，将从三个方面着手，。
选赛道、强学术、理品牌，初步选定龟龄集抗衰老、提高免疫力这个大赛道由此可见，高管团队已经充分意识到，作为品质背书的企业品牌广誉远与产品品牌龟龄集并未理顺，消费者是为产品买单而非背书目前，龟龄集系列需要做强产品价值和产品表达，结合广誉远的历史和文化支撑，这样才能得到消费者的理解和认同，而不是把历史和疗效混为一谈。
“1633”定纲，我们看到了广誉远之变“以消费者为导向”，杨波强调“1633”战略落地过程中，品牌、产品等一切工作和岗位的存在，都要建立在消费者的认可度和满意度上这说明，新的管理层已经充分认识到目前广誉远发展存在的核心问题。
传承480多年的广誉远，不论是以牛黄、麝香、鹿茸等天然名贵药材做原材料，还是提出“全产业链打造高品质中药”的口号，都要面对“消费者真的关心吗”这一问题毕竟消费者付费的动机，仍在于产品是否对其个人健康有益。
➋龟酒重塑从竹叶青到龟龄集酒，杨波履职至今，广誉远在酒板块的发展一直备受关注此次股东大会上，广誉远再次提及“龟酒重塑”广誉远总裁苗辉以务实、回归产品本质为问题导向，梳理了中药厂药酒普遍做不好原因从消费场景来看，社交场景喝的是酒，不是药。
从消费群体来看，要结合市场需求，了解什么样的人需要龟龄集酒从品类定位来看，中国传统酒分三大类，核心是白酒、黄酒和露酒，包括药酒，药酒归类于露酒龟龄集酒的三个批号药酒、保健酒、露酒，均与白酒属于不同的品类，不同的品类有不同的打法，药酒是按药的逻辑卖，露酒是按社交属性产品卖，运营逻辑、产品品质、商业模式对广誉远团队的要求各不相同。
从品牌定位来看，需要给消费者购买龟龄集酒一个最合适、最痛点的理由，为什么要喝龟龄集酒？什么情况下会想起来要喝龟龄集酒？这个是一个系统性的品牌建设和重新塑造品牌的工程苗辉认为，龟龄集酒有市场空间和发展空间，但不能按照纯粹白酒的营销逻辑去打造。
。这也是为什么此前广誉远曾与啤酒、白酒等合作伙伴共同发展，但都没有形成规模。“厚积薄发，谋定而动，一旦出拳，所向披靡”，广誉远需要吃透龟龄集酒的核心逻辑才能行动。
图源：广誉远官网因此，当前广誉远大量进行市场调研，打基础、练内功据披露，年初就已经部署进一步提升龟龄集酒药酒、保健酒和露酒的品质，做好产品研发之后，龟龄集酒将重点在商业模式、营销模式方面进行创新“无糖化，口感、品质符合高品质酒的高端身份，让药酒回归药的治病、养生属性，保健酒、露酒回归酒的消费属性
”杨波从专业的角度对“龟酒重塑”进行了全方位的诠释专业的事情由专业的人来做，对于广誉远的“龟酒重塑”规划，大部分股民选择相信➌始兴，长期主义2023年，注定是标志新旧广誉远分水岭的一年从东盛科技重新回到山西国资之后，2022年广誉远完成过渡期，并于今年1月重构班子。
此次班子组织架构调整，新治理结构显著广誉远从决策层到管理层，共有15人变动或离职目前，新的决策层与管理层包括：董事长杨波、总裁苗辉、副总裁柳花兰、财务总监王俊波新主帅杨波，一位49岁的女博士，国家高级（一级）品酒师、高级（一级）酿酒师，从1996年参加工作，其职业生涯大部分都在汾酒度过，曾有力推动了“竹叶青”这一名酒品牌的发展，深谙大健康产业发展现状及趋势。
基于这样的从业经历，杨波上任后，在促销售、抓回款，清应收方面提出了4个关键举措一是推行现款现货，与商业渠道和医药终端博弈，极大降低了库存，使广誉远资金面逐步走向良好；二是费用管控，降本增效；三是以利润为导向进行考核，对渠道的代理商、合伙人、经销商进行分层、分类、分级，优化激励，让跟着广誉远干的人有肉吃，守规矩的人有肉吃，有业绩的人有肉吃；。
2023年12月上市公司公告称：收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》，因公司涉嫌信息披露违反法律法规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对公司立案。股盾网正在办理该股票投资者索赔案，本次监管机构对公司立案调查的具体原因尚未公布，但是股盾网团队认为，依据新《证券法》及司法解释，上市公司实际控制人、控股股东的责任由原来的“过错原则”改为“过错推定原则”，除非能够充分举证证明自身无过错，否则就要承担赔偿责任。这一条规定实际上是相当严厉的，显示惩戒机制更加严厉。
四是价格管控，线上、线下各渠道价格在持续上升好转，龟龄集、牛清心的整体价格稳步回升尽管这些政策的实施难度极大，但对广誉远未来的发展影响深远履新5月余，杨波首次揭开了其规划的十年、二十年，甚至于一个百年永流传、持续辉煌的广誉远的蓝图。
“1633”战略的“1”即围绕一个“长期主义”的经营理念在此理念下，新团队施政后，明确“修合之巅，中华药魂”目标定位，坚持“产品为纲、渠道为王、科技为本、品牌为魂”的发展思路，构建“一基一链一圈”的发展格局。
“长期主义”的经营理念，要求以市场需求为核心，以品牌、产品、科研、渠道为抓手，将市场需求作为全部业务、全产业链的总牵引、总指挥、总目标，一切向市场需求看齐全体员工统一思想、把握机遇、顺势而为、主动变革，努力实现“高品质中医药领导者”的使命愿景。
“方向找好了，路子走对了，不管路途多遥远，总有一天会到达”这个“长期主义”，相信杨波和她的管理团队并非被动选择或降低增长预期，而是正在以更高的站位、更长远的着眼广誉远的政策制定、方向选择及事务决策2023年度，广誉远确定的经营目标为收入12亿元，净利润0.30亿元。
2023年第一季度，广誉远收入3.69亿元，同比增长55.16%；净利润979.05万元，增长26.2%；扣非净利润971.48万元，增长30.47%，而且毛利率在8个季度低于70%后重回上升趋势合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
法追责。
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