如果不是道路两旁树荫中，清晰可见的企业logo，我们可能没有意识到自己已进入了松山湖（生态园）环松山湖而建，地辖东莞大岭山、寮步、大朗三镇，松山湖（生态园）被外界称为“东莞的几何中心”、“穗深港黄金走廊腹地”。
沿途舒适恬淡的环境很难让人将这里与高新区联系在一起然而眼前这个看着十分宜居生态园，实则是个名副其实的科技创新高地这里聚焦机器人、新能源、生物技术以及高端电子信息产业在此落户的不乏华为、中集等国内外行业龙头。
易事特企业航拍外景松山湖（生态园）北部的易事特，是中国UPS行业的龙头，新能源企业500强这里诞生过首批进入美国无人地铁系统的中国制造UPS，产品成功应用于G20峰会、神舟飞船I-XI、青藏铁路、港珠澳大桥等国内外重大项目。
门口醒目的EAST标识和开荒牛石雕向我们宣告着易事特一跃而起的决心
2015年美国地铁（易事特工程师在夏威夷地铁项目现场）今年6月，何思模将易事特董事长一职让与1985年出生的长子何佳，自己则保留扬州东方集团主席一职“明年就是易事特成立三十周年，三十而立上市公司换董事长，是很严谨的事情，我不能说我马上退，所以我给市场一个信号，我60岁之前退，那就是说到合适的时机我退出来。
因为他（何佳）一直（在易事特）工作了11年他从学通讯到公司每一个部门，基本上都熟悉了，今年交班是比较好的时间”何思模说
创业卖血，做国礼UPS9年创业的何思模，赶上了改革开放后第一代企业家的尾巴而当年24岁的他，年龄应该与第二代企业家更加相仿部队出身，保送大学，从传统制造业开端，进而抓住全球制造业向中国转移的机遇，参与全球产业分工，何思模的成长轨迹，有着改革开放后第一代中国企业家鲜明的时代印记。
而在他身上，也不乏第二代企业家更精于把脉市场变化，更敢于融入全球化竞争，审时度势进行企业重大战略抉择的定力和勇气“那时候我很年轻，刚刚24岁，一种热情，为什么选择UPS？因为我是学通讯，当时最早我看的UPS电源是尼克松总统访华的时候，送给周恩来总理的礼物就是UPS电源。
作为国礼送的产品，如果有朝一日，我能把它做出来，那种荣誉感，对国家的贡献是多大啊”“当时您懂UPS吗？”“说实在话，在部队的时候，我还不懂UPS，是出来以后，在大学的档案馆、图书馆里看资料，也请教电子方面的专家，才清楚什么叫UPS。
”
参军时期的何思模（左四）何思模创业之初，最大的电源用户是位于老东北工业基地的沈阳飞机制造公司当时的火车交通并不像现在这么便利从南京到沈阳，经常买不到火车票为了赶交通，何思模干脆扒起货运的火车“26个小时，爬上运煤的车箱里面，跟煤在一起。
如果你当时看到我，就像非洲人，全身都是黑的只露出两个眼睛出来”一直到1993年，初创的易事特才稍有起色艰辛创业的五年时间，何思模因为欠银行贷款，卖过两次血“借信用社2000元，到期了，必须要还，临近春节了，所以还差几百块钱。
”“没有其他求助的方式？”“没有，那个年代大家经济都不是太好，两三百块钱在那时候就是很多钱了”“怎么想到去卖血？”“也是很偶然的机会，有一次我生病了，到苏北人民医院去看病，不小心走着走着，人有点晕，就快要倒了，一个大姐把我的手托住。
她说你是不是也是卖血的，我说我哪里像？她说你是不是晕了？我说我不是，她说我以为你是卖血的呢，我说什么卖血？她说我刚卖过啊，针眼还在这里，今天卖了120元，回去可以吃一顿好的了，带着孩子我说卖血，在哪里卖啊？她就指给我医院的血站。
”“当时您没有犹豫吗？”“是没有办法，还是偷偷的，为什么？一，你不能让家里人知道，第二，你不能让公司同事知道，因为你当时是厂长，你要对你的员工负责，他看到你，公司有希望，如果说你现在已经破产了，连什么钱都没有了，还卖血去了，你说谁还愿意跟你干呢？”
迁址东莞 “引狼入室”2001年的东莞是个名副其实的世界工厂，处处可见粗放型、前店后厂的加工形态然而，这却是当时世界产业转移给中国制造业带来的发展机遇就在当年，何思模将工厂从扬州迁址到了东莞“易事特要进入国际化，我要给国际品牌代工。
ODM、OEM，因为这些国际品牌的亚洲区总部都在香港，我便于对接；东莞的配套能力、熟练的技工，跟香港的交通是其他城市不能比拟的”何思模说与公司一起迁址东莞的，还有何思模一家人的户口“1999年我就准备过来了，但转了一个月又回去了，感觉不适应，广东天气太热，生活也不习惯；2000年又来了，蹲了一个月又回去了。
所以2001年，我给自己下了一个死的命令，连户口全部迁过来，给自己不要有任何回头的理由”在东莞，易事特很快融入了中国制造业的OEM大潮，最高峰的时候给过70个品牌做代工施耐德是当时易事特最大的客户“是怎么结识上这个客户的？”
2023年5月11日易事特（300376）公告称：收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》，因公司涉嫌信息披露违反法律法规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对公司立案。股盾网正在办理该股票投资者索赔案，本次监管机构对公司立案调查的具体原因尚未公布，但是股盾网团队认为，依据新《证券法》及司法解释，上市公司实际控制人、控股股东的责任由原来的“过错原则”改为“过错推定原则”，除非能够充分举证证明自身无过错，否则就要承担赔偿责任。这一条规定实际上是相当严厉的，显示惩戒机制更加严厉。
“我们2000年在欧洲开展会他们就跟我们谈起来，他的亚洲区总部就在香港，我去拜访这个亚洲区总裁黎小姐，她刚好也和我一个属相，比我大12岁，非常有缘，我们谈得非常愉快，所以她就给我一个机会，只要我把产品的品质做好，达到要求，就有可能合作。
”2006年，合作五年的施耐德出资3亿，控股了易事特60%的股份。
易事特与世界500强施耐德合资，施耐德占股60%“一个家国情怀这么重的人，当时把我们这么多的股权放给一个外企，当时您心里是怎么想的？”“因为它是一个世界500强的企业，当时有一个口号叫‘与狼共舞’，我首先把自己要变成狼，你才有资格跟它共舞。
我跟一个世界500强联姻，我可以借它的品牌，借它的技术，借它的管理，我们当时说叫借势、借智、借力把自己做大”“把股权卖给施耐德的时候，有想过有一天要收回来吗？”“说实在话，我卖的那一天开始，我认为易事特一定会成为国际品牌，但是股权收不收回来，这时候不是我所决定得了，我是真心跟人家合作。
但是老天爷给了这么一次机会，2008年全球金融危机，2009年欧洲股灾，施耐德股票跌掉了75%，再加上美国商务部、欧盟商务部联合反垄断调查，强行拆分施耐德，我在关键的时候是帮助了施耐德购买股份，解决了它的痛点。
”直至今日，易事特和施耐德依旧是战略合作伙伴而这场股权回收，也是在友好和谐、相互理解和关心的氛围中实现的“您觉得跟施耐德合作给易事特带来最大的变化是什么？”“第一，易事特不再是一个单纯的民营代工企业，它有自己的核心技术，有自己的技术人才，有自己的品牌价值，有自己的管理理念，包括有自己的行业地位。
从和施耐德合作开始，我们易事特进入了国际化”
视事业如生命，奋斗终生“易事特是我坚持了近30年的事业，早已融入我的血液，成为我生命中必不可少的一部分！”何思模说自己是个勤奋、务实的实干家，在未来的把握上提倡速度可靠在当天的采访中只要稍有间隙，何思模和摄制组打过招呼后，就会立刻旁若无人地投入工作中。
他提前卸任，却没有真正离开，只是为了给企业更平稳的过渡他像呵护一个孩子一样，呵护着他一手打造的企业，甚至在美国给易事特买了一份保险
何思模、何佳接受全景财经记者专访“这几年全球经济波动非常大，同时很多企业家、创始人由于特定的情况，身体出现变故，或者交通事故，给投资者、给企业带来很大的一个伤害，所以就想我买一个巨额的保险，金额是2000万美金，由我个人出资，一旦在我120岁之前的任何一天，我出事了，上市公司易事特就会收到2000万美金的赔付，我认为这也是对公司、对员工、对社会的一种回报。
”
30年，开启新征程30年，弹指一挥间，见证了易事特一路走来的风风雨雨如今易事特UPS既代表中国制造走向世界，又成为支撑国家重器的脊梁，正在成为赋能世界的新力量在“美丽中国”建设的大背景下，易事特立足核心技术，快速加大新能源、充电桩、大数据、轨道交通、智能制造业务等新兴产业的布局。
目前，这些业务已成为公司新的利润增长点，并保持稳步增长态势与业务布局一起变化的还有易事特新一届的领导班子，公司新任命陈硕博士为集团总裁，全面主导公司经营管理工作，推进实施新的发展战略、促进技术创新；任命张涛博士为微网储能节能事业部副总裁，全面负责储能业务；任命王进军博士为微网储能事业部总工，负责智能微网业务。
新一届领导班子以年轻、朝气、活力的全新姿态登上易事特历史的舞台易事特30周年新征程的序幕缓缓拉开，松山湖研发与运营总部开始筹建，占地面积29.36亩，建筑面积9.5万平方米，项目总投资预计5亿元总部落成后将完善易事特中央研究院、商务中心、云计算大数据中心、新能源车及充电、智慧城市新兴产业技术基地等战略规划。
将为集团院士、专家、博士（后）、核心技术人才提供高端研发试验中心，将把公司的研发、管理、发展提升至一个新台阶，为百年企业、百年品牌增添活力为加速科技创新成果转化，易事特将在昆山投建“智能制造科技创新园”，成立易事特新能源（昆山）有限公司。
除此之外，还将在合肥、南京等地进行产业布局创立易事特的时候，何思模就提到了百年企业的概念再次被问起“自己可以想象得到的易事特未来是什么样子？”何思模的想法依旧简单如初，“一个在国内甚至在国际都有创新力与竞争力的公司/一个品牌领袖/中国高端智能装备制造的代表性企业之一。
”
股盾网团队提示：受上市公司虚假陈述误导，造成损失的，建议投资者通过法律途径争取挽回部分投资损失。法院审理中，因审判执法人员对法律问题存在不同理解，索赔结果以法院最终生效裁判为准。
