最近两周，参加了两次价值投资的线下沙龙。接触到这个圈子，是因为一位朋友的介绍。那位朋友，我也不太熟，不知是哪点触动了他，就介绍我入群。标准的弱连接。
弱连接是搞网络社会学的格兰诺维特提出的一个概念，意思是，半生不熟的人或群体连接到一块，更有可能扩大信息交流、产生创新。如找工作、找朋友的场景会经常遇到。
进群观察一段以后，发现大家交流很活跃。很多话题我非常感兴趣。如人形机器人的进展，AI的应用，当前的经济形势等。按捺不住好奇，就参加了线下的聚会。
我其实是很内向的，陌生人的聚会，压力很大，一般不爱参加。但这次却有种找到同类人的感觉，晚上还一起聚餐深聊。
发起人，是个价值投资的践行者，也曾经在腾讯、滴滴工作过。他有及时清仓腾讯、META，早期买入拼多多等成功的投资实践。因此也吸引了很多人参加他组织的社群。
他非常强调价值投资其实是考虑所有情况后，找到确定性。一般分为四步：1、行业的数据与事实，2、研讨背后的原因，3、有哪几种选择，4、如何实现确定性。
第一步，找到数据和事实
找到行业和企业的数据和事实，非常不容易。因为人很容易在接触到一些事实后，就产生判断。这点和咨询顾问的训练是一样的，要区分事实和判断。要忠实于事实。但我的观察，干时间长的咨询顾问，往往很擅长判断，找到一点点信息后，结合自己的经验就产生若干判断了。麦肯锡的咨询方法里，也是基于事实，大胆假设、小心求证。区分事实和判断特别不容易。我们往往都会把自己的一个判断包装成一个事实。
想起了张一鸣的告诫，“不给思维加杠杆，不用模型、不讲大词”，背后也是对事实的严格追求，用模型，背后是思维的偷懒。
我学习和实践了教练后，对这一点体会更明显。要做好教练，除了要有熟练的教练技术外，最重要的就是要有好的教练状态，教练状态，就是放空教练自己，让自己变成一面干净、纯净的镜子。这是非常不容易的。往往客户的话题都会勾起教练自己的评判，教练就不中正了。
价值投资对事实的追求更严苛，因为投资是要对结果100%负责任的。事实究竟是什么？是要反复追问的。不管事实有多残酷，有多不愿意面对，但事实就是事实。这有点反人性。有点像把所有的美颜都去掉，还原自己的真实面目。这估计是绝大多数人做不到的。价值投资终归是少数人的选择，这些人都有些修行人的特质。
第二步，研讨背后的原因
这一点考验洞察力。那位发起人，就是洞察了腾讯平台模式在新的政策环境下不可持续，洞察了人依赖社交，但不依赖社交平台，洞察了追求性价比是所有人的需求。这几个洞察，创造了巨大的投资价值。
他线下沙龙很多，各行各业的人参加。一方面通过这种方式，收集事实的信息，另一方面，大家一起交流对各行各业的洞察。这两方面，我参加了两次收获巨大。参加他的沙龙，我更进一步理解了系统观。PEST模型，政治、经济、社会、技术，做咨询搞了这么多年，内心里都有点轻视了。听他一解读，那用的真是妙呀。如果透视地足够深，背后的关联因素都是简单的且紧密关联的。
第三步，一共有哪几种选择
投资中要保证自己是有选择的。要留有足够的安全边际。这点我有足够的教训。价值投资者的几条铁律：不做空、不借钱（不用杠杆）、不做不懂（恪守能力圈）。违反其中任何一条，都可能让人没有选择、不受控亏本。背后是对人性中贪的部分的警醒和约束。
具体案例中，收集事实、探讨原因后，一共有几种选择。这里要用MECE（不漏不重）的方式校验一下。
教练过程中，我发现，人容易只看到自己想看的选择，从而把自己困住。切换角度、拉长时空，往往就会有新的发现。
第四步，如何实现确定性
确定性，就是完成了如上三步后的自然结果。那位发起人，就是洞察了腾讯平台模式在新的政策环境下不可持续，在2021年600元时清仓了腾讯。洞察了人依赖社交，但不依赖社交平台，抛掉了META。洞察了追求性价比是所有人的需求，较早持有拼多多。
这套方法也是一种方法论，可以用在很多场景。可以想想家庭投资的安排。最近经济形势不好，我的OKR教练业务受挫，我也在系统反思，什么是事实，背后的原因，有哪几种选择，如何实现确定性。
岳三峰，曾任北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理、在腾讯、字节跳动等公司任组织发展专家、内部教练，目前开创咨询教练工作室，用咨询+教练的方式服务更多企业与管理者。
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