先说我的看法：
1、另一个股东于某某也挺“可怜”的，本来以为捡了个宝结果捡了个坑；
2、事已至此，后面的瓜（如果有的话）肯定会更大更甜。
3、这次出事的是“回购条款”，其实“对赌条款”有一定的区别。王思职在熊猫互娱上出事，买20亿的单，也是“回购条款”，不过民间都统一称之为对赌协议。这个在去年最高法出台的《九民纪要》正式稿和之前的征求意见稿中，体现了对这两个条款定性的不同意见，具体在后面再解释一下。
这种案件的发生，作为吃瓜群众，我们只能看到判决结果（刚看了判决书），而真正双方打官司的原因，很可能是创始人与投资人的关系，因为其他事情，已经搞得特别的崩，所以这里的瓜肯定会更大更甜，现在一方经舆论将这事彻底放大，将官司了的事情，放到道德、人性等各方面进行攻击（文中还是有一些人身攻击字眼），进一步激发另一方情绪和意愿，甚至有加码的可能。
下面说一下从目前看到的信息中，我们作为旁观者能总结到哪些经验：
1、股东分配的问题。从创业者（郭建）的角度来看，很多人都分析了，给于任元太多了，这个好理解；从郭的整体行为来判断，他可能是感性的很讲感情的人，在这个点上不好意思跟赏识自己的曾经的领导（郭文中提到于曾是他的上司）讲价，上来就提出要平分。
我着重要讲的是，如果你是一个投资于朋友、同学、兄弟的人，你就不要顺着你正在创业的朋友，答应他那个大方的建议。你那个朋友可能是真讲感情，觉得你值这个股份；也可能是基于当时的局面，不好意思讲出其他方案，只好客气一下，没想到你真答应了……当然，这个点上的股权还真不值什么钱，45万拿这个股份可能大家都觉得挺合理的。但这样做还是不行的，非常不符合创业公司股权分配的本质。我们来做两个假设：
假设一：你这个创业的朋友能力真心强。一年两年以后，公司估值大涨；问题来了，贡献全是创业者的，前期以很低的资本拿下大比例股权的你，凭什么坐这个便车…..这个时候很容易出现一个倾向是，创业者会想办法另立炉灶，在外面搞起自己的独立王国。有些是有心无胆，有些是说做就做。有心无胆的，也对他的创业积极性产生非常大的影响，他的贡献会在他的某个心理临界点上停止，这个临界点可能是几千万，几个亿，但绝无到上市这个可能；这就是人性啊。像案例中这个公司的情况，我相信会有这方面的因素。
假设二，你这个创业的朋友能力一般般。既然一般般了，拿那么多股权干嘛，不如借给他。
这种前期以少量金钱、资源承诺、人脉经验等就占有创业公司大量股权的人，是创业者的天敌，作为创业者一定冷静行事，尽量避免。同时我们要清楚，比起做创业者，我们更容易做像于任元这样的角色，这个时候我们就要守住初心，别太贪婪……你每多拿一个股份，都是阻止一家公司成长致远的阻碍。
这次我的角度还是郭建的另一个合伙人于任元，他本来有可能是可以避免的。融资协议中的一个最主要的责任，就是对赌和回购的责任了，这个责任作为大股东承担，是无可厚非的。可是创业往往是好兄弟一起上的，有大股东就有小股东，联合创始人的名头是不错，但你如果只拿几个点，或者最多十来个点的股份，却要承担这么大一个锅，你就要考虑一下家里有没有矿了。如果有的话，千万别签；如果没有的话，考虑一下后果要不要签。
从郭建的介绍中，大致可以看到，在投资没有进来时，于其实还是没有参与到公司经营当中来的。于某却在这个文件上与郭建同为一方，签了回购责任。这个坑是因为股权分配环节上造成的，你拿了45%的股份，表面上还是第一大股东，你不回购谁回购？
联合创始人主要作用是做辅助的，那么大的锅背不起，回购的责任一定要注意。特别是合同谈判阶段，大多数时候联合创始人都不会太参与到这个过程，很可能是到签字的时候大股东叫上你，你就看都不看就签了。合同三五页还好，毕竟现在联合创业人的水平都是挺高的。怕就怕在这些文件往往一百几十页，你看到第十页的时候就投降，直接签字了。
3、投资人的投资分增资与股权受让两次，决策思路有点看不清。投资人的2600万中，分两次处理。其是了2014年初0万增资公司，取得10%股权，注意：增资的钱是公司的。其二是三个月后0万股权受让，取得10%股权，郭出让2.5%，于出让7.5%。创业公司在这个阶段（从文中描述来看，还是挺早期的），就让两个主要股东退出，而且还不是为了调整股权结构（也就是解决于的大比例股权问题），还真看不清。说不定里面有瓜……
4、董事会!董事会!董事会!里面有个文件看到，郭被解除总经理职位，上面是董事会决议文件。文件和决定肯定是没有问题的，投资人有比较高的风控能力。问题出现在郭这里，创业者掌握公司的控制权问题，一直是大家关注的核心。我们现百度和各类营销文案的推送中都会看到控制权的重要性。当然，很多时候主要关注的核心是股权比例。而作为创业者，不要被营销文案搞晕了，股权固然重要，但公司控制的主要关注点应当是董事会，董事会，董事会。
股权被稀释是再正常不过的，上市之前20%以上的股权是很不错的了。但是董事会一直就是那几席啊，大到像阿里巴巴这种也才9席。创业者要争取过半数的董事会委派（提名）权，这个在融资文件中是重中之重，关键是这事不像谈删除回购条款这么难，特别好谈，你写上去，投资人根本没有办法拒绝你的这个要求。你可能说，投资人慢慢多起来，每人一个很快董事就分完了。这个也好办，你扩大董事会规模就行，一个投资人3个董事，投资人1个你2个；两个投资人就5个董事，他2你3…..
一般民营企业都是股东和经营者一体，开会都搞不清是董事会和股东会，因为人都一样。可能给我们的错觉是董事会就是个摆设，但它却是罢免总经理或其他高管的主要机构。像郭建这样，如果董事会过半席位在手，你拿公章也罢，你股权加起来多少比例也罢，你不想退，很可能还真强行不了,至少要花费一翻周折。
5、回购条款与对赌条款（估值调整条款）有什么不同?
时间有点晚了，麻烦点个赞，明天再写。
