近日，通商协助某上市医药公司成功处理并购纠纷，并帮助客户获得关键赔偿。该医药公司客户在启动十数亿元的行业并购时，做了大量的前期准备工作。并购临近实施前，交易对手将标的加价转卖予竞争对手，对上市公司的长期发展构成巨大威胁。
由于交易周期拖长，客户找到通商时，双方仅剩一份框架性合作备忘录有效，追责和定损都异常艰巨。
在追责上，通商将该备忘录与交易的实际履行、双方的意思表示整体理解，坚持认为备忘录已经构成一份完整的收购协议，且对手违约。
在损失认定上，甚至更难。通商坚持认为，上市公司面临履行利益和机会成本的巨大损失，并非在此过程中投入的尽调费用等狭义成本。
经过长达一年多的激励博弈，双方在仲裁庭的主持下数次开庭，最终仲裁庭认定该备忘录构成对双方有法律约束力的股权收购协议，并以转卖收益为基础作出损失认定，裁决对手对上市公司进行违约赔偿。
该案中，通商以上市公司和全体中小股东利益为中心，用创设性的解决方案，善后复杂多变的并购纠纷，取得了较好的结果与客户的高度认可，践行了通商长久的理念：
2. 风险管理并非成本，而是创收。
另外，在长期处理投资并购纠纷保护条款纳入谈判，可以显著提升交易成功率。
通商观察，在上市公司对外收购与被收购、主要股东增持与减持、跨境私有化及再交易、定向增发、可转债及可交债、结构化融资收购等交易中，极易发生期限错配，从而放大风险
