要想判断一家公司是好是坏，方法很多。有人喜欢从宏观角度衡量，例如“风口”“趋势”“技术”“模式”等；也有人喜欢从微观角度衡量，关注诸如“流量”“转化率”“财务预测”等。
这些方法，听起来似乎有效，其实都太复杂了。那么，判断一家公司是好是坏，有没有更简单直接的方法呢？今天，我先给你讲一个美国版支付宝创始人的故事，然后分享衡量公司好坏的三把“尺子”。
彼得·蒂尔是美国版支付宝Paypal的创始人之一，也是Facebook的早期投资人。有一次，在一个CEO会议上，有人向他提出了一个问题，什么样的公司是好公司？
彼得·蒂尔说，好公司不会用一连串时髦的词来描述自己。这是什么意思呢？举例，硅谷每年都会流行一些新词，比如说：教育软件、医疗健康、云计算、大数据等等。
如果听到一个创业公司用这些时髦的词进行自我标榜，那你应该赶紧走开，因为他们只是在糊弄人。
既然时髦的词，不能帮助我们衡量公司的好坏。那怎么办呢？其实，衡量公司好坏有三把“尺子”。
第一把尺子是“利润”，这是衡量公司好坏的最硬尺度。
赚钱的公司一定是好公司，赚大钱的一定是大好的公司，不赚钱的可能不是好公司。
很多创业者往往避谈利润，开口闭口“模式性感”“符合趋势”，或者宣称“赚钱不是问题，我们不赚钱是因为我们现在不想赚钱，我们现在在为公司未来赚大钱做准备”。其实，这恰恰说明他们没有能力获取利润，甚至不知道如何才能获取利润。
公司就是通过提供产品和服务获取利润的组织，利润当然应该是衡量公司好坏的第一把尺子。再好的模式、再好的概念，如果最终不能获取利润，就是毫无价值的。
如果有人告诉你一家公司今年盈利两亿，明年4亿，后年8亿，你说这家公司好不好？当然好，这家公司不仅有价值，而且价值很大。
如果一家公司还没有盈利，我们还有第二把尺子，就是收入。
收入越高的公司价值越大，收入增长速度越快的公司价值越大。
公司的每一分收入都是用户付出的，如果很多用户愿意给你钱，说明有人需要你提供的产品和服务，即使公司现在不赚钱，未来也一定有赚钱的那一天。
但是在用收入这把尺子的时候一定要注意，收入必须是有规模的。一家虽然不赚钱，但今年收入5亿、明年收入10亿的公司一定有价值，一家不赚钱，今年收入500万、明年收入1000万的公司不一定有价值。
为什么呢？道理很简单，既然公司已经选择放弃利润而追求收入，若还不能追求到可观数量级的收入，那就说明要么市场有问题，要么产品有问题。
如果一家公司利润和收入都没有，怎么办？那只能试试第三把尺子：黏性用户规模。
用户规模大的公司是好公司，用户规模增长快且有黏性的公司是好公司。能够获得海量规模用户，至少说明你的产品和服务有人需要。
“海量”的标准是你的用户占所有潜在用户的比例。放弃了利润，放弃了收入，如果还不能让应该使用的用户中的绝大多数使用并且高频使用，这样的公司就不具备价值。
说到这里，我来总结一下：创业的本质就是“做出有人愿意买的产品”，并且“找到方法把产品源源不断地卖出去”。“利润”“收入”“黏性用户规模”就是衡量公司好坏的三把尺子。三把尺子之下都不过关，基本上可以认定为没有价值。
好了，今天是帆向商学院给你讲企业管理故事的657天，说的是“如何判断一家公司是好是坏”。今天，我先给讲了一个美国版支付宝创始人的故事，然后分享衡量公司好坏的三把“尺子”：利润、收入、黏性用户规模。
世界上的事就是如此，越简单，越趋近本质。我们与其听创业者大谈行业趋势、市场潜力、技术领先，不如直接拿起这三把尺子称一称公司的斤两，一目了然。
希望今天的故事和方法，对你有启发。喜欢帆向商学院，请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。
